另外一则小故事发生在1990年5月，人秀时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

颜出同行交流帮助他形成了正确的参照系。为了筹备一部动画片，人秀皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，人秀为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，颜出但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。其实不仅仅是大型建筑，人秀无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，人秀甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，颜出最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，颜出这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但有些时候却是肥尾分布的，人秀这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每一届奥运会都希望惊艳全球，颜出新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这时候需要分两步走，人秀剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

反观奥运会，颜出则几乎违背了上述的每一条经验。准备是安全港，人秀花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

反观奥运会，颜出则几乎违背了上述的每一条经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，人秀出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

颜出参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。问题恰恰出在这里，人秀很多领导者在做出大决定的时候，人秀并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。